O franchising é o melhor caminho para quem está buscando expandir a sua marca e nós podemos lhe ajudar com isso!
Nós transformamos o seu negócio em uma franquia e lhe damos todo o suporte necessário.
Pequenos empresários ainda enfrentam esse obstáculo muito recorrente e a capacidade de financiamento é um dos maiores entraves para o crescimento das empresas.
E como a franquia soluciona esse problema? Como o franqueado fornecerá todo o capital para a nova unidade e cuidará da operação, tal fato permite que o negócio cresça com a ajuda de terceiros parceiros.
Além disso, o franqueado, acreditando no negócio, assume o risco do sucesso ou não da franquia, garantindo mais segurança ao franqueador.
Com a captação de investimento de terceiros, a empresa conseguirá crescer sem angariar dívidas e com menor risco de possíveis prejuízos.
Ainda, os riscos tributários, trabalhistas e de mercado ficam na conta do franqueado, já que ele é o proprietário da unidade.
A expansão sem os riscos acima expostos é um dos principais benefícios de um sistema de franquia, tendo em vista que, mesmo que uma operação não seja lucrativa e vá à falência, isso não afeta demasiadamente o negócio principal.
Sem optar pela franquia, abrindo unidades próprias, pode resultar em um problema de gerenciamento por não haver mão de obra qualificada. A demora para encontrar um gerente ideal e o risco de sua gestão, são grandes dores de cabeça para os empresários.
Contudo, ao optar pela franquia, isso estará a cargo do franqueado selecionado pelo franqueador. Como os maiores riscos são do próprio franqueado, sua motivação para o sucesso será enorme. Assim, essa gestão, que será de longo prazo, garante uma maior segurança para a franquia.
Além disso, as chances de sucesso em gerência de longo prazo é maior ainda. Isso porque o franqueador já sabe dos erros que podem ocorrer no negócio, e, transferirá o know-how para o franqueado.
A capacidade de expansão da franqueadora depende apenas de questões logísticas nos produtos/serviços, da sua equipe de suporte e do setor comercial.
Suprindo as demandas acima, o franqueador pode e deve comercializar o maior número de franquias possível, desde que mantenha um crescimento saudável.
Como a franqueadora não faz a gestão das lojas, não tem funcionários operacionais e somente fornece o suporte aos franqueados, a equipe é muito mais enxuta do que uma expansão com unidades próprias. Soma-se a isto à redução de gastos com equipe.
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Atua há 15 anos como professor e palestrante, há 10 como consultor de negócios especializado em redes de franquias. Também é parceiro do SEBRAE com treinamento de empresas que buscam crescer com mais qualidade.
Graduado em filosofia e pós-graduado em economia pela universidade presbiteriana Mackenzie.
Administrador de empresas, consultor formado pela FGV e cursou MBA de Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV. Pós-graduando em escola austríaca de economia pelo Instituto Mises Brasil.
Atua na área financeira desde 2004, exerceu funções de liderança em diversas empresas de médio e grande porte. Em 2011 iniciou sua carreira como Consultor de Gestão.
Possui experiência no ramo de franquias desde 1999, atuando em todas as áreas envolvidas no crescimento das marcas, desde a formatação passando pela expansão e auxiliando na gestão das marcas franqueadas.
Advogado e escritor, com grande experiência em franchising, direito societario, fusões e aquisições, complice, direito administrativo e tributario. Possui destacada atuação em praticas anti fralde e contecioso, socio fundador da RODOVALHO, FEITOSA, ADVOGADOS. Formado pela Universidade Católica de Campinas – PUCCAMP, possui MBA em Direito Empresarial pela FGV, Mestrando em direito Processual civil pela PUC/Campinas.
